Перейти к содержанию

Рецензия на книгу Владимир Моженков «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски».


Как заявлено — книга написана лучшим менеджером автомобилей премиум класса Ауди. К тому же автор – наш соотечественник, который строил свой бизнес не где-то за бугром, а именно в России. Причем в непростые времена. Как минимум заслуживает внимания.

Честно, не было никаких ожиданий от книги, так как о книге ранее не слышал. Попалась на глаза в разделе «книги по теме».

И вот книга куплена, закачана на электронную читалку.

Отзывы в начале книги даже читать не стал, ибо жесткая критика не прошла бы, да и бестолковую книжку никто не выпустит.

Скажу откровенно – книга зацепила с первых же страниц, что не мог остановиться. Очень интересно написано.

Как все начиналось, строилось и какие результаты были достигнуты.

История человека, у которого отлично развита интуиция. И дополнительно отлично развито чувство ответственности.

Владимир рассказывает, что если чего-то не знал – он восполнял знания книгами.

В книге этому посвящен целый раздел – «Ген 5. Читайте. Много. Применяйте то, что узнали, в жизни»

Задача любого руководителя – расти, познавать новое и внедрять.

Например Билл Гейтс читает 60 книг в год.

Владимир ввел в своих компаниях обязательный  KPI для руководителей – чтение книг. Причем не просто прочитать, а внедрить новые технологии и знания. Формула проста: прочитал – 1 идею внедри.

 

Планирование – необходимая часть работы руководителя. Причем не на завтра или на неделю, а именно долгосрочное планирование – год, два или 5 лет.

Ген 4. Планы — кирпичики вашего успеха.

Директор обязан ходить на работу. В нашем обществе давно закрепилось совсем иное мнение. Зачем ходить, я же директор, все должно работать без меня. В книге Владимир очень детально рассказывает на примере своих партнеров и друзей, к чему приводит такой стиль управления. Спойлер – к разрушению компании.

Нужно ходить на работу не только для того, чтобы работать, а чтобы твои сотрудники видели, что ты такой же как и они. Приходишь на работу и работаешь. Атмосфера в коллективе улучшается.

Очень зацепила мысль автора – в бизнесе есть 2 состояния – либо рост, либо деградация. Стабильности нет. Если роста продаж нет — это не стабильность компании, а ее деградация.

Откровенно говоря, не задумывался и не думал об этом. Но прочитав эту мысль и ее обоснование, готов согласиться с автором на 1000%.

Поэтому – если чувствуете, что роста нет, но все как раньше – вы медленно тонете. И пора что-то делать.

Книга – личный опыт Владимира, в которой он вывел 17 правил, придерживаясь которых смог достигнуть таких высот.

Лучше учиться на ошибках чужих. Это намного дешевле, чем совершить ошибку на 1 миллион долларов.

В итоге…

Считаю, что данную книгу должен прочитать не только генеральный или коммерческий директор. Ее должен прочитать каждый, кто работает наемным сотрудником или «сам себе хозяин». Потому что использовав эти знания, вы подрастёте в профессиональном плане, сможете взглянуть на то, что и как делаете вы, ваша компания или ваш руководитель, директор иным взглядом.

 

Также рекомендую прочитать рецензию на книгу «Порвать всех: как построить большой бизнес в России» Сергея Фоменкова — ex-вице-президента «Евросеть»


ПОНРАВИЛСЯ ПОСТ? ПОДЕЛИТЕСЬ

Прокомментируй первым

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *